青蓮食品變革驅動大生鮮事業群，使命必達！
發布時間：2020-11-03 12:58:38 信息來源： 瀏覽人數：
11月2日，青蓮食品組織生鮮事業部和大商業事業部大變革，合并成立大生鮮事業群，此次變革，驅動著公司整體生鮮業務板塊朝著榮耀至高點出發！
青蓮食品董事長用“使命、榮耀、時代、驅動”8個字解讀了本次大生鮮事業群的組織變革。
Ø 使命：青蓮不純粹做養殖，必須與生鮮協同做養殖，大生鮮事業群擔當企業發展的歷史使命，企業由四柱八梁承擔起使命必達，從今往后品牌也是生鮮，我們站在導向上完成使命。
Ø 榮耀：青蓮有一批已任職10年甚至于已任職20年的老員工，與企業緊緊融合在一起，對于企業來說這是一件特別榮耀的事情。同行認為青蓮是行業中的一股清流，在歷史中，我們執著堅持、不忘初心，一直秉承守正文化，這也是歷史榮耀。
Ø 時代：青蓮除了對生物安全、用戶的敬畏，就是通過方法取得成功，從飼料到種豬，生鮮屠宰行業備受輕視，但青蓮有20年積累，我們相信行業的佼佼者一定是在生鮮中獲得?，F在是整個行業的大變革時代，也是整個產業鏈的大變革時代。
Ø 驅動：問題驅動、用戶驅動、創新驅動、文化驅動、標桿驅動。
問題驅動：即站在問題導向上做到使命必達，遵循零缺陷和不二原則。
用戶驅動：即識別用戶需求，超越用戶期望，而生鮮產品的本質（生鮮核心經營理念）就是“毛干血凈、新鮮送達”，不要為了形式而做決策。
創新驅動：做到品牌與生鮮、分割與白條、生鮮與肉制品、產業與數據、集采與地采、集銷與地銷的融合，通過共享平臺、品牌驅動達成。
文化驅動：今天我們是一個組織團隊，而不是個人，建立團隊文化。
標桿驅動：無論歷史多輝煌，未來多艱難，要永遠記得當下是最好的，做好第一戰略必須是超一流的員工分享機制。與內部相比，能力與欲望匹配；與歷史相比，當下是最好的；與同行相比，勇爭第一。
相信堅持與付出，一定能到達榮耀制高點
新的征程，新的起點，新的機遇，協同共贏，使命必達！
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